+4 700 cabinets nous ont déjà fait confiance
gratuit et sans engagement
La méthode Binhas 365
Pour une gestion efficace de votre cabinet dentaire
Notre méthode permet aux cabinets dentaires, quelle que soit leur spécialité, de gagner en sérénité, en efficacité et en maîtrise dans la pratique de leur activité.
A travers la combinaison de formation, d’accompagnement personnalisé et d’un audit d’organisation, nous nous adaptons aux problématiques spécifiques de chaque cabinet, ainsi qu’aux transformations de la profession et à l’évolution des comportements des patients.
Ils en parlent mieux que nous…
« la maîtrise clinique ne suffit pas à la bonne santé
d’une structure dentaire »
Les praticiens ont choisi un métier de santé. Leur plus grand souhait est de passer un maximum de temps au fauteuil pour soigner les patients…Mais dans la plupart des cas, une grande partie des problèmes du cabinet est liée à des sujets non cliniques…
Vous reconnaissez-vous dans certaines de ces affirmations ?
« Je perds le contrôle de mon agenda »
« Je n’ai plus beaucoup de plaisir à venir au cabinet »
« J’ai l’impression de courir partout »
« J’ai du mal à faire accepter mes plans de traitements »
« Je ne suis pas à l’aise lorsque je parle d’argent avec mes patients »
« J’ai du mal à recruter et à manager mon équipe »
« Mes finances sont dans le rouge malgré mon activité »
« Je navigue à vue »
Si oui…vous n’êtes pas seul !
Il existe de multiples problématiques de gestion de cabinet dentaire comme celles évoquées ci-dessus, qui peuvent être source de stress et d’anxiété pour le chirurgien-dentiste et son équipe. Avec comme conséquence un réel déséquilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle.
Dans un cabinet libéral, être chirurgien-dentiste, c’est aussi être un manager. Être chirurgien-dentiste c’est aussi être un chef d’entreprise. Ce sont des métiers qui ne sont pas enseignés à la faculté dentaire, et qui ne s’improvisent pas.
Le cabinet dentaire est une entreprise de santé
Adoptez une posture d’entrepreneur, développez vos compétences non cliniques et implémentez des systèmes d’organisation durables.
la méthode de gestion et d’organisation Binhas 365 a été élaborée par le Dr Binhas et toute l’équipe de la Binhas Global Dental School, afin de permettre aux praticiens et aux équipes dentaires d’exercer avec sérénité, efficacité et maîtrise.
Gestion de cabinet dentaire: Découvrez la Méthode Binhas 365
1. La notion de systèmes organisationnels
Les systèmes organisationnels sont les piliers d’une structure pérenne. Une fois mis en place, ils permettent aux membres du cabinet de se focaliser sur leur fonction principale (être au fauteuil pour le praticien, par exemple) sans pour autant que la structure s’écroule.
A la Binhas Global Dental School, nous avons développé notre méthode Binhas 365 autour de 6 systèmes clés :
Ces systèmes peuvent être mis en place de manière indépendante afin de répondre à une problématique précise. Néanmoins, à travers plus de 25 ans d’expérience au cœur des cabinets dentaires, nous nous sommes rendu compte que :
- le diagnostic n’est pas toujours bon
(exemple : vous pensez avoir un problème de gestion des rendez-vous, mais en réalité, il s’agit d’un problème dans votre politique d’encaissement)
- les systèmes s’imbriquent les uns avec les autres, et leur activation simultanée génère des bénéfices décuplés au sein des structures dentaires, avec de meilleurs résultats.
2. La formation vous donne les outils…
Pour que les enseignements puissent être mis en place au cabinet de manière rapide et efficace. Nous laissons une grande part de notre pédagogie à la mise en situation, à travers des quizz interactifs et des travaux dirigés liés directement à votre propre cabinet (comme la constitution de votre semaine-type dans l’agenda, par exemple).
Premières consultations & plans de traitement
Le Praticien Manager
Gestion des encaissements
Les fondamentaux du service
Réussir la fin des traitements
Checklists & protocoles
Manuel du Cabinet
3. L’accompagnement sur le long terme vous aide à la mise en place
Bien conscients que la mise en place des enseignements en formation sur la gestion de cabinet dentaire nécessite également un changement au sein de votre structure, nous vous accompagnons sur le long terme.
Un consultant vous est dédié, à vous et votre équipe au rythme de 2 RDV par mois, afin de valider les systèmes mis en place, de répondre à vos questions sur les formations suivies, et le cas échéant vous conseiller sur les problématiques de votre cabinet. Dans le cadre de notre cycle long, il réalise également un audit de structure au sein même du cabinet afin de vous aider à optimiser vos systèmes organisationnels.
4. Le pilotage des indicateurs d’activité pour prendre les bonnes décisions
Afin de piloter votre activité au quotidien, nous vous proposons également d’accéder à des tableaux de bord, au sein d’un espace personnel dédié sur notre site internet
Les résultats ?
+
de sérénité
- Une diminution du stress et de la charge de travail
- Un retour du plaisir de travailler au cabinet
- Une meilleure cohésion d’équipe
+
d’efficacité
- Moins de perte de temps
- Plus de productivité :
travailler autant, gagner plus travailler moins, gagner autant - Amélioration de vos taux d’acceptation des plans de traitement
+
de maîtrise
- Un contrôle de l’activité financière
- Ne plus subir, choisir ses traitements
- Manager l’équipe de manière adaptée
Vous vous posez encore des questions ?
Binhas © 2024 – Tous droits réservés
Conception et réalisation : Mediweb
Mentions légales
Conditions générales de vente